GESTIÓN DE PERMISOS,
PROGRAMAS Y PROYECTOS
SERVICIOS
Permisos
Para minería desarrollamos los expedientes que conducen a la solicitud de Permisos Sectoriales Mineros tales como:
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Método de Explotación
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Botaderos y Acopios de Mineral
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Planta de Beneficio
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Depósito de Relaves
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Modificación de Cauces
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Exploración
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Plan de Cierre
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En nuestro esfuerzo por apoyar a nuestros clientes prestamos servicio de actualizaciones y auditorías de Plan de Cierre de Faenas Mineras, de acuerdo con la de la Ley 20.551, la que obliga a los dueños de faenas mineras a asegurar la estabilidad física y química de sus instalaciones e infraestructura una terminado sus operaciones, mediante la actualización periódica de su plan de cierre. En este sentido las empresas mineras deberán actualizar sus planes de cierre periódicamente durante la vida útil de sus faenas.
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Consultoría en Planificación Estratégica, diseñamos la integración de medidas y acciones destinadas a desarrollar objetivos estratégicos, para empresas, instituciones y organismos.
Programas
Contribuimos y dirigimos la elaboración de un portafolio de proyectos que obedecen a la implementación o instalación de una estrategia determinada en la planificación para organizaciones públicas o privadas.
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La Gestión de Programas es un conjunto de procesos que incluyen la concepción, formulación, diseño, estructuración, innovación y gestión de implementación. Un programa, es un vehículo organizacional para realizar la estrategia, conformado en un grupo de proyectos.
Proyectos
La Gestión de Proyectos es una asesoría que involucra un conjunto de procesos orientados a crear valor en un contexto determinado por la organización, se define como:
• impulsado por la misión
• sistémico (no solo sistemático),
• límite de tiempo
• conocimiento y personas integradoras
• recursos económicos limitados.
• discretos o como parte integral de un programa.
NOSOTROS
Principales focos:
GESTIÓN DE PERMISOS MINEROS
GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
ACTUALIZACIÓN Y AUDITORÍAS DE PLAN DE CIERRE DE FAENAS MINERAS.
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g3p Consultorías SpA cuenta con profesionales entrenados en la implementación de las mejores prácticas de gestión en las siguientes metodología y estándar:
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- P2M (Program & Project Management for Enteprise Innovation) de la Asociación de Administración de Proyectos de Japón (PMAJ)
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- IPA (Organización internacional de Análisis de Proyecto Independiente)
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Aplicadas a sus necesidades en cualquier industria, permitirán conceptualizar, estructurar e implementar iniciativas de manera integral, con indicadores de gestión y métricas ajustadas para un correcto control e implementación, con objetivos claros tales como la reducción de costos, maximización de rentabilidad, y mejora en los procesos para una correcta toma de decisiones.
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En tiempos de crisis la resiliencia toma un papel protagónico, la reorganización, emprender y planificar se torna vital en un nuevo entorno donde además la sustentabilidad ya forma parte de nuestro mapa.
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“Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre."
Lord Kelvin, físico y matemático británico 1824-1907
DATOS DE DIFERENTES INDUSTRIAS
59%
Son Proyectos de Modernización
21%
Son Proyectos de Costo Real
1-2M US$
68%
Corresponde al Presupuesto para sostenimiento del Negocio
>30%
Desviación del presupuesto por controles deficientes
CONTACTO
Preguntas
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